產品經理

如何成為一個靠譜的數據產品經理?

筆者總結了從土壤選擇、個人修養、外在條件等方面分析了成為靠譜數據產品經理的要素。 過去的一年和非常多數據產品經理日常聊天,或是面試過程中發現,簡歷堆砌一堆的...

????魚非魚???

六大要點,分析供應鏈基礎知識

本文從供應鏈的定義、目標、流程觀點、戰略匹配、驅動因素、績效指標等方面全面分析了供應鏈的基礎知識 01 什么是供應鏈 供應鏈這個術語形象地描述了產品或原材料從供...

nackero

身雖在幕后,心要在臺前:給B端產品的3點建議

對于To B產品經理來說,關心和了解業務,不僅僅是為了更好的完成業務方交代的需求,更是一種自我發展的需要,一種機會。身雖在幕后,心要在臺前,To B產品經理關心業務...

樹上的男爵

2個策略,應對臨時需求變更

頻繁的需求變更對團隊和產品都是巨大的消耗和打擊,作為產品經理,如何讓團隊能夠相對輕松的應對變更? 大家好,我是白白。產品經理在實際工作中會遇到很多坑,有些是...

白白說話

TO B 產品經理的系統思維,這3個要點要注意

系統思維是TO B 產品經理必備的思維之一,利用好系統思維為客戶提供有價值的服務,需要注意流程、系統和效率三個要點。 劉潤老師的一念之間 前陣子劉潤老師寫了一篇文...

steseven

數據掃盲(2):新增用戶與留存到底是啥?

對數據基本功的扎實了解,是溝通的橋梁,本文作者對常見的數據指標進行了分析,希望通過此文能夠加深你對基礎數據指標的認識。 01 新增用戶 如果大家看過咱們系列的第...

產品吐槽喵

菜鳥PM眼中的“道”與“術”

本篇以一個菜鳥賽季產品經理的視角,從“道”和“術”角度展開討論。 “道”即世界觀——怎么看待產品經理的世界; “術”即方法論——怎么做好產品經理(之我見)。 道:怎么看...

謝杭烽

我的敏捷開發:需求的收集和整理

實踐和理論需要同步,本文作者記錄了自己的敏捷開發流程,與大家分享。 需求的收集 首先對于不同的公司,大家對于需求的管理和搜集都是不一樣的,是什么原因造成了這種...

Wcof

我對 B 端產品的認知

本文用最淺顯直白的方式幫你了解B端產品類型。讓在產品坑邊徘徊的你,更近一步了解B端產品的基本常識,也獨家分享一些個人的產品價值觀。 產品的服務對象 B 是 busines...

臺燈少女

產品經理的進階之路(2):如何搭建產品經理的知識體系?

在上一期發布搭建屬于自己的知識體系之后,后臺收到了很多朋友的問題,今天我們就詳細來說說產品經理的知識體系有哪些內容。 每一個產品經理,應該都需要根據自己的職...

Nolanyoung

從3個方面聊聊,如何正確使用需求池?

參與到項目中,經常發現項目的需求源源不斷,剛做完一堆需求,馬上又有新的需求要做,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。實際上,這里涉及到一個需求管理的概念。項目...

瓜子

數據產品經理要有「數據權威性」思維

數據產品經理的工作內容,每個公司、每個階段對其的要求都有所不同。但是無論怎么樣,數據產品經理不變的是跟數據打交道。因此,從數據本質來看數據產品經理工作更為透...

魚日
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