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大力哥呀
產品經理
產品經理

產品的價值:始于用戶,存于商業,終于自己

本文從公司、用戶和你自己三個角度來談談產品的價值,enjoy~ 昆哥是我的同事,工位在我隔壁,因為坐得近,平時會一起吃吃飯。 昆哥告訴我,他09年開始做產品,經歷過騰...

大力哥呀
產品經理

做好產品VS做好產品的商業模式

本文將為大家介紹什么是讓產品更好用以及什么是讓產品更有價值,希望能給你帶來啟發與思考。 Mars是我的朋友,連續創業者,涉足過多個不同的領域,總有新奇的想法,也...

大力哥呀
產品經理

當產品經理在賣場做產品測試……

當一個出入寫字樓,整天寫需求的產品經理到人流嘈雜的賣場做起產品測試,他會不會得心應手? 到公司,打卡,落座工位。 匆匆吃完早飯,打開電腦,看郵件,看今天的todo...

大力哥呀
職場攻略

基于常識,構建商業價值/個人價值

本文強調了基于常識,構建價值的重要性,并以商業案例與職場案例分析了這一觀點的依據與意義。 無論創業或是工作,本質上都是在為這個社會輸出價值,我們獲得的回報,...

大力哥呀
職場攻略

從美團點評到創業公司,我的職業選擇觀

筆者從自身經歷出發,梳理了他的職業歷程,并與大家分享了自己所做的一些選擇和背后的思考,一起來看看吧。 是的,我跳槽了,從一家上市公司到一家創業公司。 大概出乎...

大力哥呀
職場攻略

用產品思維打造優質簡歷,只需這3步

經常覺得自己簡歷不好嗎?什么樣簡歷才是最好的?筆者從工作實踐出發,提出用產品思維來打造簡歷,并給出了自己的建議,與大家分享。 對于職場人來說,簡歷是我們的名...

大力哥呀
產品經理

產品經理如何養成商業思維?

沒有商業思維的產品經理是很可怕的,因為他們會很容易遇到自己的職業瓶頸。在本篇文章中,筆者介紹了互聯網的盈利模式并強調了商業思維對產品經理的重要性。 如果你也...

大力哥呀
產品運營

解析用戶觸達五要素:素材、渠道、對象、場景、目標

本文筆者將對用戶觸達五要素——素材、渠道、對象、場景、目標進行拆解分析。 用戶觸達,我的定義是:指基于特定目的在特定場景下給特定的用戶通過特定的渠道發送特定的...

大力哥呀
產品經理

產品經理該如何寫好一篇復盤報告?

產品經理要怎樣才能寫好一篇復盤報告呢?一篇復盤報告里要包括哪些內容呢? 對于產品經理來說,每一次有大的項目上線,總是需要進行復盤的。說簡單一點,復盤就是一次...

大力哥呀
產品經理

在美團點評,產品經理周報需要這么做

很多人都聽過一句話“工作總結是做給自己的,不是給別人看的”。那么,你真的有踐行這一點嗎?工作周報要怎么做才會體現自己的價值,記錄自己的成長呢?讓我們來看看筆者...

大力哥呀
業界動態

共享經濟的四個關鍵要素:需求、服務、開源、節流

這篇文章是這段時間內,我對“共享經濟”的一二思考,或對或錯,我也難做保證。如果你有什么想說的,也歡迎在留言區說出來。   首先,我想明確一下共享經濟與分時租...

大力哥呀
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